En México hay, por lo menos, 4 millones de empresas familiares. Aunque algunas no se reconozcan como tales y muchas operen en la informalidad, estas organizaciones se constituyen como una solución a la falta de empleo devenida del crecimiento exponencial de la población. Pero como toda oportunidad, también las empresas familiares representan riesgos que, de no saber y querer enfrentarlos, pueden hacer la diferencia en la vida de la empresa. La falta de planeación y de límites definidos a la actuación de los familiares, sobre todo cuando el capital lo ponen dos o más personas, son los principales retos. La dirección, la visión y la administración de una empresa familiar implican también posibles puntos de conflicto, sobre todo por la prisa d tener dijo y poderlo gastar en las necesidades personales o familiares, y no en el crecimiento y consolidación del proyecto. Y en el caso de que la empresa pueda sobrevivir más de tres años, otro punto que no se toma en cuenta y que...
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